撰写“要改善企业生产运营绩效，就必须改善现场。”现场是企业提升竞争力的重要源泉，是生产型企业的各项活动的基础，其重要性不言而喻。山东博汇纸板制浆处深知现场管理的重要性，在日常生产活动中尤其重视相关工作的开展，“功夫不负有心人”，持之以恒地坚持使其成为公司现场管理评比活动中的一匹黑马，每月评比均名列前茅。
正视短板，全面改善。“金无足赤，人无完人。”纸板制浆处现场管理中也有短板制约，例如硬件设备力量不足，现场清理专业物料缺乏等，尤其浆渣处理工段，在每月部门自检自查中均位列倒数前两名。但纸板制浆处迎难而上，敢于啃硬骨头，追求全面改善，积极组织自检自评，根据检查结果制定改善措施，“对症下药”。经过几个月的努力，浆渣处理工段现场环境发生质的变化，迎头赶上，自检自评中取得第一的好成绩。
领导牵头，全员参与。“凝聚产生力量，团结诞生希望。”现场管理的精髓就是发动员工自觉，自主，持之以恒地进行6S活动。纸板制浆处领导以身作则，每天进行车间跑冒滴漏问题巡查，并将所见问题及时通知相关责任人进行整改。受领导影响，各员工也逐渐养成自主发现问题、改善问题的习惯，每位员工以自己岗位为主，努力贡献自己的一份力量，部分员工还会加班加点处理现场相关问题，只为保持现场环境的整洁。“九层之台，起于垒土。”积少成多，每天几个小问题的解决使纸板制浆处现场环境始终保持整洁有序的状态。
“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”已被纸板制浆处全员牢记在心，实践于行，因切身感受到良好的现场环境给生产、工作带来的有利之处，所以在日后的工作中纸板制浆处全员必会保持现状，努力更上一层楼，助力部门实现新的突破，为公司降本增效增砖添瓦。